Page 114 - Rapport Annuel de CIWA, année 2024

Annexes

opérations de suivi et d’évaluation, à l’examen Besoins de financement futurs soutenue de ses clients et avoir un plus grand
à mi-parcours, à l’établissement de rapports, et mobilisation de ressources impact, comme indiqué précédemment, le
aux réunions des membres de partenariats et CIWA passe régulièrement en revue son programme a établi une réserve de projets
au travail de diffusion, y compris le site Web, portefeuille de projets existants et prépare une dont le coût dépasse les ressources dont il
les brochures et les publications. dispose à ce stade. CIWA s’emploie donc
réserve de projets pour produire des résultats
dans l’ensemble de l’Afrique subsaharienne. activement à trouver des sources de
CIWA estime que les dépenses au titre de Les enseignements tirés de la mise en œuvre financement supplémentaires.
l’unité de gestion du programme représentent sont pris en compte dans le cadre de la
actuellement approximativement 6 % du planification des futurs engagements ; des
total des contributions des bailleurs de fonds. outils de gestion des risques sont aussi
Ce pourcentage est de l’ordre de 4 % depuis employés dans le contexte du financement de
le lancement du programme en 2011, de sorte CIWA, comme indiqué à l’annexe 3.
que ces dépenses sont bien inférieures au
plafond proposé. Le programme est, dans Les demandes adressées au programme
l’ensemble, géré de manière efficace par CIWA portent sur des montants supérieurs
rapport aux coûts grâce aux robustes aux ressources dont il dispose actuellement.
systèmes de gestion financière et de suivi mis CIWA a, à présent, alloué 90 % de ses fonds
en place dès le départ. disponibles. Pour satisfaire la demande

Tableau A4.4 : Soldes des fonds

109 55 Les bailleurs de fonds doivent accélérer leurs contributions pour permettre à CIWA de minimiser les expositions et les risques dus à la taille des engagements par rapport aux dépôts.