Page 120 - Rapport Annuel de CIWA, année 2024

Annexes

Annexe 5

Optimisation de
• S’appuyer sur les étroits partenariats nouvelle initiative des Champions
l’emploi des ressources forgés par la Banque mondiale avec masculins pour l’autonomisation des
des collaborateurs internationaux pour femmes. La théorie du changement et le
Synthèse du rapport sur l’optimisation
pouvoir faire appel à l’expérience et cadre de résultats de CIWA 2.0 placent
de l’emploi des ressources
aux réseaux régionaux. la parité femmes-hommes et l’inclusion
CIWA accorde une place importante aux sociale au cœur des trois « I ».
principes d’optimisation des ressources • Mobiliser des financements auprès de
dans le cadre de la conception et de sources supplémentaires, notamment
l’exécution de ses activités . Il opère dans le Fonds pour l’environnement mondial
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les limites définies par ses cibles et est (FEM) et le Fonds fiduciaire coréen
guidé par les mesures prises dans le but de pour la croissance verte au titre de
réaliser des économies au niveau des coûts projets appuyés par CIWA.
de gestion et d’administration du
programme et de préparation et de • Recourir à de multiples sources de
supervision des projets. Tout en maîtrisant financement relais, comme l’IDA, la
ses coûts, CIWA est parvenu à réaliser de BAfD et d’autres investisseurs, afin
solides progrès en direction des objectifs d’accroître l’échelle de projets
établis au niveau du programme et des susceptibles d’être financés, et dont
cibles fixées pour les résultats, ce qui lui a CIWA soutient la préparation.
permis d’obtenir un bon taux de rentabilité
pour l’appui financier de ses partenaires de Retour sur l’exercice 2024
développement.
• Économie : CIWA a consacré une part
CIWA est un programme de la Banque relativement faible de son budget à la
mondiale, ce qui lui permet de bénéficier gestion des programmes, à la
d’économies d’échelle et de tirer parti de préparation et à la supervision des
l’appui qui lui est fourni de manière à projets en raison de la nature plus
nettement accroître son efficience et son complexe des projets régionaux mis en
efficacité. Il est parvenu à ce résultat en œuvre dans certains pays en situation
menant une action conçue pour : de FCV.

• Tirer parti de l’expérience et des • Efficience : Chaque dollar affecté par
compétences spécialisées de la CIWA à des projets a permis à ce dernier
Banque mondiale en matière de gestion de mobiliser 0,32 dollar auprès de sources
de fonds fiduciaires de manière à de financement supplémentaires.
rationaliser ses frais d’administration.
• Efficacité : CIWA n’a pas atteint l’objectif
• Exploiter les solides compétences fixé pour le montant en dollars des
techniques dont disposent les investissements, mais a dépassé la cible
membres des services de la Banque à fixée pour le nombre de bénéficiaires.
l’échelle mondiale pour agir dans une Chaque dollar versé par CIWA pour
large gamme de secteurs pertinents financer ses activités (fonds engagés) a
tels que l’eau, l’agriculture, l’énergie, permis de mobiliser des
l’environnement, la gouvernance et la cofinancements à hauteur de 129 dollars.
lutte contre la pauvreté et s’attaquer à Chaque tranche de 1,8 dollar engagée
des questions de développement par CIWA permet à approximativement
intersectorielles comme le changement une personne de bénéficier directement
climatique, la fragilité, les conflits et la des investissements potentiels ou
violence ainsi que la parité mobilisés pour les ressources en eau
femmes-hommes et l’inclusion sociale. transfrontalières.
• Faire fond sur la longue expérience • Équité : La sous-représentation des
acquise par la Banque mondiale dans le femmes est particulièrement notable
domaine de la coopération pour les eaux aux postes techniques et décisionnaires
internationales dans le cadre d’autres dans le domaine de la gestion des
programmes, comme le Fonds fiduciaire ressources en eau selon le programme
du bassin du Nil, l’Initiative pour la CIWA. Ce dernier tente de remédier à
maîtrise de l’eau en Asie du Sud et le cette situation en s’appuyant sur
Programme de partenariat pour l’eau différents financements ainsi que sur la

57 CIWA s’est appuyé sur le cadre des « 5E » (économie, efficience, efficacité, équité et rentabilité globale) du FCDO pour actualiser sa méthodologie relative à l’optimisation de l’emploi
des ressources.
115 https://www.gov.uk/government/consultations/value-for-money-a-framework-on-metrics-standards-and-disclosures/value-for-money-a-framework-on-metricsstandards-and-dis
closures