Page 14 - CIWA 2.0

CIWA 2.0 : Une décennie de coopération pour un développement climato-résilient

Révision de la théorie du changement, du suivi et de l’évaluation,
6
ainsi que de la communication des informations.

Bien que l’examen à mi-parcours souligne que la théorie du changement de 2017 reste globalement
pertinente et efficace pour décrire les trajectoires menant à des résultats, CIWA 2.0 propose des
trajectoires de changement et des résultats plus ciblés, tout en précisant les hypothèses et les risques
sous-jacents et en reflétant mieux l’accent mis par CIWA sur les priorités transversales.

La théorie du changement de CIWA 2.0 place ainsi les secteurs transversaux au coeur des trajectoires à
suivre pour obtenir les résultats régionaux souhaités (figure 2). Cette nouvelle formulation vise également
à s’aligner, dans la mesure du possible, sur la nouvelle fiche de performance de la Banque mondiale.

La nouvelle fiche de performance de la Banque mondiale pour les exercices 2024-2030 évalue les résultats au
regard du contexte du développement des pays clients. La théorie du changement et son cadre de résultats 2.0
de CIWA ont été modifiés afin de refléter les principes de la fiche de performance du Groupe de la Banque
mondiale. Cette dernière s’articule autour de quatre grandes catégories d’indicateurs : les indicateurs de vision,
les indicateurs de l’environnement des clients, les indicateurs de résultats de la Banque mondiale et les
descriptions des résultats. Les indicateurs de vision, qui reflètent la nouvelle vision de la Banque mondiale,
témoignent de son ambition et définissent des mesures de haut niveau permettant d’évaluer l’orientation et le
rythme des progrès réalisés dans le cadre des efforts menés pour relever les défis mondiaux. Les indicateurs de
l’environnement des clients se rapportent à la situation des pays clients, notamment les aspects
multidimensionnels d e la pauvreté et sont alignés sur les objectifs de développement durable. En outre, les
indicateurs de résultats quantitatifs de la Banque mondiale ne permettent pas à eux seuls de dresser un état
complet des résultats. Les descriptions des résultats complètent les indicateurs en établissant un lien entre les
résultats obtenus et ceux, plus généraux, influencés par la Banque mondiale, ainsi que ceux des activités menées
avec IFC et la MIGA.

Les descriptions de résultats mettent en évidence les opérations marquantes financées par CIWA en faveur des
réformes politiques, du renforcement des institutions et d’autres résultats induits par ses activités. Les indicateurs
de processus et de résultats de CIWA mesurent les résultats qui peuvent être directement attribués à ses
différentes opérations, tandis que les indicateurs d’impacts et de résultats de plus haut niveau évaluent
généralement la mesure dans laquelle CIWA a contribué à l’obtention du résultat.

Les théories du changement du Cadre pour la parité femmes-hommes et l’inclusion sociale et du Cadre pour la
biodiversité et sa conservation classent les résultats en fonction des trois grands domaines du programme
(investissements, information et institutions, c’est-à-dire les « trois i ») et selon qu’il s découlent d’une intervention
directe ou indirecte de CIWA. Aucune théorie du changement particulière n’est établie pour le Cadre pour les
situations de fragilité, de conflits et de violence et l’évaluation de la résilience climatique, mais la théorie du
changement et le cadre de résultats de CIWA 2.0 couvrent les actions et les résultats pertinents dans ces
domaines. La figure 3 présente les trajectoires menant à des résultats de CIWA et décrit comment ceux-ci sont

mesurés par rapport à chacun des trois « I ».

L e rapport annuel de CIWA pour l’exercice 2024 précise en quoi le travail réalisé par CIWA dans les domaines de la
résilience climatique, de la biodiversité et de la conservation, de la parité femmes-hommes et de l’inclusion
sociale et de l’appui aux régions touchées par la fragilité, les conflits et la violence (FCV) s’inscrit dans la théorie
du changement et le cadre de résultat de CIWA 2.0.

1 9