Un modèle régional de réussite : La Banque mondiale fait l'éloge du projet de coopération sur le Nil et de résilience climatique de l'IBN

Posté le : 23 octobre 2025 (Blog)

Le projet Nile Cooperation and Climate Resilience (NCCR) de l'Initiative du bassin du Nil (IBN), financé par le programme CIWA de la Banque mondiale, est sur le point de s'achever, renforçant considérablement les capacités de l'IBN en matière d'action climatique et de coopération transfrontalière dans le domaine de l'eau. La mission finale de la Banque mondiale à Kigali, au Rwanda, a validé le succès du projet dans des domaines tels que les systèmes d'alerte précoce aux inondations, la sécurité des barrages, la surveillance de la qualité de l'eau et le renforcement des capacités. 

La mise en œuvre réussie du projet de coopération sur le Nil et de résilience climatique (NCCR) renforce le rôle de l'Initiative du bassin du Nil (IBN) en tant que plateforme régionale clé pour l'action climatique et la coopération transfrontalière dans le domaine de l'eau.

La 10e et dernière mission de supervision de la Banque mondiale du projet Coopération sur le Nil et résilience climatique (NCCR) financé par le fonds fiduciaire de la Banque pour la coopération dans le domaine des eaux internationales en Afrique (CIWA) s'est achevée à Kigali, au Rwanda, le jeudi 16 octobre, validant les avantages transfrontaliers tangibles que l'Initiative du bassin du Nil (IBN) apporte à ses États membres.

La mission a mis en évidence les progrès significatifs réalisés par l'IBN en :

• Systèmes d'alerte précoce pour les crues éclair
• Unités de sécurité des barrages et base de données régionale sur les barrages
• Renforcement de la surveillance de la qualité de l'eau
• Renforcement des capacités et amélioration du partage des données

La Banque mondiale a qualifié d'"excellent" et de "grande réussite" le travail de l'IBN sur les systèmes d'alerte précoce en cas de crue soudaine. Ses résultats en matière de sécurité institutionnelle des barrages ont été, en revanche, salués comme un exemple clé de "l'IBN en action".

Des taux d'achèvement élevés reflètent une bonne exécution des projets

Avec 99 % de progrès physiques et 98 % d'utilisation financière, le projet PRN est un modèle régional de mise en œuvre et d'impact efficaces.

"Lorsque nous avons commencé, l'idée était à la fois ambitieuse et essentielle : passer du dialogue à l'action commune, de données fragmentées à des connaissances partagées, et de priorités nationales à une perspective de bassin", a déclaré le Dr Shyam K.C., chef d'équipe du projet PRN de la Banque mondiale.

"Aujourd'hui, alors que le projet touche à sa fin, nous pouvons être fiers de ce que nous avons construit ensemble : des outils analytiques régionaux qui guident les investissements intelligents en matière de climat, des plateformes qui favorisent la confiance et la planification conjointe, et des institutions qui incarnent la coopération au-delà des limites du projet."

La mission a réuni le secrétariat de l'IBN et les bras d'investissement de l'institution, NELSAP-CU et ENTRO, la Commission du bassin du lac Victoria de la Commission de l'Afrique de l'Est, le Discours du bassin du Nil, une organisation de la société civile, et la Banque mondiale pour examiner les résultats et les défis du projet, réfléchir aux enseignements tirés et discuter des stratégies visant à renforcer la durabilité et l'appropriation du projet par le pays. Le PRN a été mis en œuvre par les cinq partenaires.

La coopération en matière de climat reste essentielle

La réunion a été officiellement ouverte par la ministre rwandaise de l'environnement, Mme Bernadette Arakwiye, qui préside également le conseil des ministres des lacs équatoriaux du Nil et siège au conseil des ministres du Nil.

Le ministre a salué les progrès de l'IBN mais a souligné que le chemin vers la résilience climatique et la gestion équitable des ressources n'est pas encore terminé.

"Un partenariat continu et un engagement à long terme sont essentiels pour consolider les progrès que nous avons réalisés et nous propulser vers un avenir durable pour tous les pays riverains. À la lumière des risques croissants posés par le changement climatique, la coopération sur le Nil reste une plateforme essentielle pour une action coordonnée", a déclaré le ministre.

Le rôle de l'IBN en tant que plate-forme neutre de coopération

Florence Grace Adongo, directrice exécutive de l'IBN, a réaffirmé le rôle unique de l'initiative en tant que seule plateforme impartiale de dialogue et d'engagement à l'échelle du bassin, permettant d'instaurer un climat de confiance entre les États riverains.

Elle a souligné la manière dont le projet de PRN a fait progresser le développement durable tout en contribuant à la paix et à la sécurité en encourageant la transparence, la planification conjointe et la collaboration aux niveaux technique et politique.

Appelant à la poursuite du partenariat avec la Banque, M. Florence a déclaré : "Dès la création de l'IBN, le Conseil des ministres du Nil a invité la Banque mondiale à soutenir la coopération sur le Nil, une initiative bien alignée sur le mandat global de la Banque et les objectifs stratégiques de l'IBN", a déclaré M. Florence.
"Les défis que cette initiative visait à relever, à savoir la pauvreté, la dégradation de l'environnement et le faible développement socio-économique, persistent aujourd'hui et sont aggravés par les effets croissants du changement climatique et de la pollution de l'eau.

Principaux défis identifiés en matière de développement durable

À la fin du projet, les partenaires ont reconnu les défis en matière de durabilité que l'IBN doit relever pour maintenir ses réalisations. Ces défis sont les suivants :

• Statut institutionnel transitoire
• Instabilité politique dans certaines parties du bassin du Nil
• Fragilité financière due à l'incohérence des contributions des pays et à la diminution des engagements des donateurs
• Capacité technique inégale entre les pays membres

Une voie stratégique vers la durabilité

Le développement durable de l'IBN a mis en évidence plusieurs approches stratégiques pour assurer la viabilité à long terme de son travail. Il s'agit notamment de 

1. Obtenir l'engagement financier des États membres

• Promouvoir les contributions régulières des pays
• Apurement des arriérés
• Encourager une plus grande appropriation et un plus grand engagement de la part des pays membres

2. alignement sur les priorités nationales et régionales 

• Collaborer avec les structures nationales et les groupes de travail d'experts
• Veiller à ce que les résultats du PRN s'alignent sur les programmes de développement nationaux et les cadres régionaux, tels que ceux de l'Union africaine.

3. l'engagement diplomatique pour une participation plus large

• Renforcer les efforts diplomatiques pour encourager les pays qui ne ratifient pas l'accord à adhérer à l'accord-cadre de coopération (ACC)
• Promouvoir une participation unifiée pour un progrès collectif

4. Sensibilisation et promotion de l'utilisation des résultats du PRN

• Améliorer la connaissance et l'accès aux outils des PRN
• Encourager l'utilisation continue de produits tels que le système d'information d'alerte précoce sur les inondations et les sécheresses, qui joue un rôle essentiel dans la protection des vies et des biens et dans le renforcement de la gestion des risques de catastrophes.

5. assurer une utilisation et une maintenance efficaces des actifs du projet

• Travailler avec les États membres pour s'assurer que les biens tels que les capteurs de qualité de l'eau et l'équipement de surveillance des laboratoires sont disponibles :
  • Utilisé de manière appropriée
  • Maintien en bon état de fonctionnement
  • Mise à niveau selon les besoins

6. gestion des données pour la gouvernance des eaux transfrontalières

• Superviser la collecte et le stockage des données
• Mettre des données à la disposition des pays membres pour une gestion transfrontalière efficace de l'eau, en particulier dans des domaines tels que la qualité de l'eau.

7. la transition vers une institution fondée sur la connaissance

• "Le NBI envisage également de se transformer en une agence de la connaissance à part entière, opérant par l'intermédiaire d'un centre d'excellence doté d'un mécanisme d'autofinancement", a déclaré Mme Florence.

L'une des plus grandes contributions du PRN est d'avoir amené différentes agences à travailler ensemble sur des objectifs communs, démontrant ainsi le pouvoir des partenariats pour relever les défis du bassin du Nil. Le ministre, M. Arakwiye, a salué le résultat du projet en matière de renforcement de l'esprit d'équipe. 

Publié à l'origine sur le site de l'IBN: visiter nilebasin.org.