Comment inciter les dirigeants masculins à donner plus de pouvoir aux femmes dans les institutions du secteur de l'eau ?

Posté le : 3 mars 2026 (Blog)

Ce n'est un secret pour personne qu'en Afrique, les institutions de gestion des ressources en eau sont fortement patriarcales. Elles sont généralement dirigées par des hommes. Les hommes prennent les décisions et les femmes doivent se battre pour faire entendre leur voix. Et lorsqu'elles s'expriment, elles sont parfois étouffées. 

Je le sais, car je l'ai vu à l'œuvre dans les institutions du secteur de l'eau où j'ai travaillé. L'inégalité entre les hommes et les femmes dans les organisations de l'eau est due à la fois à des attitudes patriarcales profondément ancrées et à une complexité structurelle accompagnée d'une pincée d'approches hiérarchiques de la gestion. Ces institutions se caractérisent par un manque de flexibilité dans la gouvernance, sous-tendu par des normes sociales et de genre rigides. 

Mais j'ai également constaté des changements d'attitude concernant les rôles des hommes et des femmes dans la gestion de l'eau et même certaines mesures prises pour intégrer la dimension de genre comme point d'entrée pour l'autonomisation des femmes aux niveaux local, infranational et national. Ces mesures sont louables. Un exemple est la formation de comités de l'eau composés d'un nombre égal de femmes et d'hommes qui veillent à ce que les considérations de genre soient intégrées dans la formulation de la politique nationale de l'eau et dans les consultations. 

Ce qu'est l'égalité entre les femmes et les hommes pas   

Je travaille sur les questions d'égalité des sexes depuis près de vingt ans et j'ai appris que l'égalité des sexes ne se résume pas au nombre de femmes présentes dans une pièce.Il s'agit aussi de changer les normes sociales qui maintiennent les femmes dans l'oppression et le silence.Il s'agit de s'assurer que les femmes peuvent s'exprimer et agir avec autodétermination.Il s'agit enfin de réformer les institutions et les politiques afin de créer des espaces permettant aux hommes et aux femmes de travailler ensemble, en collaboration et sur un pied d'égalité. 

Le parcours institutionnel pour passer du discours à l'action sur l'autonomisation des femmes dans le domaine des ressources en eau transfrontalières doit commencer par la préparation et la flexibilité des dirigeants, ce qui permet ensuite de développer des plans SMART - des plans spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps - dans le contexte. des institutions qui s'engagent en faveur de l'égalité et de l'inclusion.Un large éventail d'autres outils peut également façonner la transformation, en particulier des conseils aux praticiens sur le lancement et la mise à jour de l'intégration de la dimension de genre sur le lieu de travail et dans les programmes. 

Quelques poches de progrès   

Certaines initiatives prometteuses ont un impact sur la région. Le programme Male Champions for Women's Empowerment, soutenu par le programme Cooperation in International Waters in Africa (CIWA) de la Banque mondiale, est une initiative unique en son genre. favorise une culture de changement transformateur, d'apprentissage et d'ajustements itératifs pour positionner les femmes dans des rôles stratégiques au sein des institutions. Depuis sa création en 2023, l'initiative a donné lieu à des examens de cadres et d'outils visant à créer des systèmes d'aide à la décision qui intègrent les femmes dans les organismes de bassin régionaux, avec des poches de progrès, y compris la planification, le partage et l'apprentissage des champions masculins en tant que communauté, et des échanges réguliers sur les changements de comportement prometteurs. 

Les journées d'apprentissage en ligne de l'initiative et les événements d'apprentissage organisés conjointement avec des organisations telles que Women in Water Diplomacy, Equal Aqua - la plateforme de la Banque mondiale qui soutient la diversité des genres dans les emplois du secteur de l'eau - et WaterNet - un réseau régional de départements universitaires et d'instituts de recherche et de formation spécialisés dans le domaine de l'eau - ont joué un rôle important.Ils ont contribué à catalyser les progrès au sein des organisations régionales de bassin fluvial dans lesquelles travaillent certains champions masculins. 

En tant que communauté de 28 membres, nous, les Champions masculins, soulignons que les récits et les politiques qui bloquent la transformation du genre dans le domaine de l'éducation, de la santé et de l'emploi sont des éléments essentiels de la politique de l'UE. ne doivent pas être des barrières permanentes. 

Parmi les enseignements qui enrichissent la collaboration, on peut citer : 

• Le leadership : Rien ne peut remplacer le leadership des décideurs masculins pour accélérer le passage de la politique à l'action sur la voie de l'autonomisation des femmes dans la gestion des ressources en eau, de la base au niveau transfrontalier. 

• Innovation et apprentissage collaboratif : Les institutions devraient constamment encourager l'innovation et partager les succès qui en résultent, même s'ils sont progressifs.Pour démontrer leur responsabilité en matière d'équité et d'inclusion, les institutions pourraient envisager d'adopter des dialogues menés par des femmes afin d'apprendre directement des femmes ce qu'elles considèrent comme des changements significatifs. 

• Apprentissage intentionnel : L'apprentissage et l'apprentissage croisé ne sont pas naturellement ancrés dans les institutions ; ils doivent être entretenus pour préserver les progrès et inciter les femmes (et les hommes) de première ligne à faire avancer les processus d'égalité entre les femmes et les hommes. 

• Examen régulier des influences sur l'égalité entre les femmes et les hommes : La cartographie périodique des facteurs qui se croisent et qui peuvent influencer la voix des femmes au sein des institutions est un élément essentiel à suivre dans le cadre du changement de système. 

L'initiative "Male Champions for Women's Empowerment" (Champions masculins pour l'émancipation des femmes) a démontré comment une masse critique d'hommes poussant à un changement transformateur peut progressivement se transformer en un mouvement visible et déterminé.L'initiative continue d'affiner son orientation stratégique, de partager ses connaissances et de s'associer à des communautés partageant les mêmes idées pour créer les changements souhaités.